参与京东共读的一些感受

1. 活动介绍

京东阅读在微信平台发起的读书活动,微信服务号每天有两篇书的精华内容(早晚各一篇),参与人员必须早晚各签一次到,主要在周内参与,一周一本书,其目的主要是培养读书习惯以及为京东阅读引流

  • 参与模式: 赏金模式和普通模式
    • 普通模式: 邀请三名用户一起参加活动即报名成功
    • 赏金模式: 参与人员叫30元押金,如能坚持一整期,则剩余坚持人员平分所有金额
  • 时间周期
    一个月为一期,每个月分四周,一周一本书,周一到周五每天2篇书的内容,周六日休息
  • 奖励
    • 赏金模式:金钱及读书
    • 普通模式:读书
  • 书的选择
    偏人文,社科类书,而且有大部分成功学书,我的经验是2本热门书(经典书)+2本冷门书(划水的)
  • 关注京东阅读即可获取到相关信息,目前已进行到第四期

    2. 参与的期数以及读的书

参与的期数 参与模式 第几周 书籍名称 月份
第二期 普通模式 别让不好意思 3
第二期 普通模式 追风筝的人 3
第二期 普通模式 人类简史 3
第二期 普通模式 乌合之众 3
第三期 赏金模式 拆掉思维的墙 4
第三期 赏金模式 岛上书店 4
第三期 赏金模式 把时间当朋友 4
第三期 赏金模式 菊与刀 4

3. 部分读书感悟

准备深入阅读的书 : 这些都是推理性较强,需要通读全文才知道真正意义才能知道其真实性和背后的逻辑

菊与刀

美国人研究日本文化,为什么日本忠于天皇?为什么日本执迷于自杀以及不太理解东西。
可以了解亚洲文化,从美国人看亚洲,科学角度看社会

人类简史 必看书!!

对于人类的历史及未来发展:从社会,科学角度来说讲的比较通,一个简单的全新的角度,容易引发人思考,全面思考:经济,社会,民族等

乌合之众

一本值得一看的书,但需要个人认为仍需商榷(出版旧以及一些推理不明确),但会更新旧观念

可以买书读,但没有欲望

岛上书店

围绕一个孤岛上的书店展开的故事,生老病死,爱情,亲情,信任与欺骗
共读期间,大概了解了故事脉络,但隐藏时间以及具体的语言特色没有展示出来

追风筝的人 想看全书

阿拉伯家庭的各种矛盾及巧合事情,讲述了友情,亲情,责任。也展示了阿拉伯的战争场景。
但一些具体细节,没有读到,想了解

不建议买书读

一些方法论,其他地方(知乎,公众号)有很多相似的东西,知道但是做不到

别让不好意思

就是普通的成功学书,一些做人的道理,避免做玻璃心等

把时间当朋友

  • 注意时间管理,打开自己的心智,成长模式,克制拖延症,控制自己,开始行动等方面,
  • 是近期较火的观点,如果能做好就很好,做不到就是假的。

拆掉思维的墙

  • 开拓自己的眼界,学会使用发展的眼光,扩展思维,类似时间当朋友,但更注重自己心理的境界
  • 使用故事方式讲述观点

4. 相关App,服务的一些想法

类似的App:得到有书共读

服务介绍:

由其他人领读,以语音的形式向其他人介绍一本书的主要核心内容,提供碎片阅读一种的知识服务,有可能是付费服务,也有可能是免费服务

使用微信平台优劣势

  • 优势:
    1. 流量大,用户基础数大
    2. 平台搭建简单,服务启动快
    3. 营销手段简单,容易转发,用户发展快
  • 劣势:
    1. 阅读体验差,无法让用户真正体验阅读
    2. 无法形成粉丝效应,只是浅层次的互动

服务价值:

这种服务相当于让专业人士生产知识快餐,满足人们对知识的渴望以及一种希望学习的心理。在信息爆炸,知识变现的时代,降低了互联网新手的学习成本,也提高了信息渠道的质量。也算是为互联网找到了新的盈利方式?
虽是快餐,但总能充饥,增加能量。对于一些忙人来说,可以用碎片时间快速阅读,获取书或一大段信息中的核心信息,并转化成自己的知识或眼界,帮助自己在多变的现在快速成长
这种服务能够帮助读者获取知识,但不能促进思考方式,增加自己的思想深度。作者为了说服读者,展示自己的观点,必定会在作品中展现出其的思考方式及论证理由。在阅读中,读者不仅能获取到作者表达的观点,也能学到其思考方向或方式。这个阅读的重要性:通过阅读,扩展自己理解世界,看待世界的角度,然后逐渐形成自己独特的视角。
这个服务也可以作为一种“提前阅读”。提前体验书籍内容,短时间快速判断书籍质量,是否值得自己读,能够实现:广撒网,抓质量 的读书策略。但要避免遇到经典书籍浅尝而止的情况。一些书必须真正的沉下心来,细细品味,才能体现这本书的价值

服务体验效果如何,就看自己如何看待和处理这个服务,取其精华去其糟粕

5. 对于快速提供产品服务的想法

MVP: Most Valuable Product 最小价值产品

就是提供最小的有核心价值的产品,其目的是快速推出产品,检验其用户价值和市场价值。通过快速迭代和不断试错,找到真正的产品需求,并且减少人力成本和失败成本,并能增加成功的成就感。一种“轻”开发。

核心价值

核心价值是你要给用户提供的价值,服务,一种用户需求,渴望。为了满足这个用户需求,你需要提供什么服务,什么产品?你可以使用什么平台来提供这个服务并且能保证差异性,并有门槛?

非核心价值

非核心就是一些普通但必不可少的基础功能。你所依赖的平台是否提供你所需的功能?哪些非核心是最紧急的?该在什么时候添加、完善非核心功能?非核心的价值会影响到核心价值么(正面或者反面的)?

评判标准及回退 产品的波动,敏感的用户

怎么判断这个功能是真正的用户需求并且是符合自己的期望的?有什么评判标准么?如果这个产品,功能失败了该怎么回退,回退到什么程度?有迹可循么?

退出,转换 产品生命周期末期

如果这个项目已死,怎么快速脱离,退出该项目?或者转换思维,视角,再重新孵化,落地,开发?

解决问题方法不止一个,如果真想做,总会有方法,只是思考角度和眼界的区别