Flyingstudio之胡言乱语

seven 写于2017.3.26
2016年翔工作室负责人
任期的最后一天


为什么会选择站长

  • 一个尝试:以前没有做过相关的工作,想挑战下自己。
  • 想以站长的身份来提高影响力来做些事情

    最后我想明白,如果真要做什么事情,不需要任何身份的辅助,主要看你的执行力。身份应该是你的描述,而不是束缚或限制

我的收获

  • 学会了很多东西
  1. 在工作室,我知道了Web开发,Android开发,产品和运营,以及了解到一些互联网的概念。如果不是在这里,在这种的氛围下,我可能根本没有途径去了解相关的事情
  2. 在工作室里,我可以直观的体验到一个互联网团队的运行方式。一群人做着别人无法理解的事情。
  • 一群有趣的人
  1. 神奇的程序猿
    成为一位的大神必须要付出很多:时间和精力,也要放弃很多:玩乐等。不疯魔不成神
    立下flag: 成为大神的原因都是差不多的,坚持不下去的原因千花百样
  2. 可靠的伙伴
    在很多时候,是因为有了其他人的支持,我才能坚持下来。
    一个团队里有各种可靠的伙伴,有一群志同道合的伙伴,真的很好。
  • 真正收获
    主动的去获取,总比被动的告知好
    开始行动的效果比空想,原地踏步,害怕好很多,无论最后的结局是怎么样的

期望

或者说我理想的情况

  1. 在工作室,认识一些人,做一个好玩的东西
  2. 任何人想法能实现,很好的执行和坚持下去

项目的小提示

工作室很大比重是做项目,2016.8-2017.3期间经历了工作室很多项目的生死,说些我的经验

  • 人的因素:一个产品是由人开发的,也是为人服务的
  1. 团队:负责项目的开发和以后的维护和升级
    目前工作室实行项目小组制度,这个小组是固定的,最好是4-5人。每个团队的成员是动态的,团队负责人可以根据个人表现来决定团队成员

    稳定的团队和一定的自由度。保证了项目开发的可持续性和减少交流成本,但需要团队内的高度自主性和主动性和很强的执行力

  2. 沟通
    团队内成员要多沟通交流,多组织线下见面的机会。支持一起吃午饭,出去玩等。

    如果一起做项目的人相互之间不熟悉,项目很难进展下去。曾经遇到一种情况:项目里的成员都不认识。。
    不沟通如何迸发火花?

  3. 反馈
    !!!反馈很重要。
    如果一个东西(原型,设计图,一小部分功能)做出来以后,大家相互不搭理,没有适时给反馈。最后这个项目的问题会积累到最后,一起爆发

    这需要大家主动投入,并有一定的专业性和兴趣

  • 时间问题
  1. 开发周期
    目前工作室的开发周期大概是一个月(我所接触的,了解到的),但有部分可以更快结束,开发完成的。我的想法是尽量把初始版本的开发时间缩短到2周,多测试,多完善

    这需要开发前就要考虑好,哪些功能是必须的,优先开发一部分功能,保证产品可用,并且在2周开发完成

  2. 持续时间
    坚持不是件简单的事情,但是坚持下来后都会有好结果,有份收获
    一个项目:从最初的想法,再到开始编码,然后到落地完成,接着到迭代更新。经历过这一段的历程后,才会获得一份真正的收获:成就感,技能掌握,学到知识等。而不是一种开发项目的套路感

  • 流程
  1. 原型,需求文档
    提前验证想法,整理思路,存档方便不时回顾

  2. 设计文档
    方便开发,存档方便以后的升级,后期修改维护等

  3. 开发文档,项目经验
    知识整理,方便以后的产品维护和升级,方便传承和交接


资料来源:

工作室coding
3.18例会ppt-seven
工作室wiki